Organization & Management
Consultants

Organization & Management Consultants.         HR consulting.          HR Management.          HR Planning.         HR Development.

You are visitor No.

    Organization & Management
Consultants    

           Organization & Management Consultants                 IMC CodeO-50110

عن الشركه      |      خدمات الموارد البشريه      |      الدورات التدريبيه      |      المشروعات      |      التوظيف

       |  English

 

وضع نظم المرتبات

 

" هياكل الرواتب ونظم دفع الأجور "

 

تعريف هياكل الرواتب :

يتألف هيكل الرواتب من مستويات الرواتب في المنشأة .

 

اختيار الهيكل :

 · يتوقف اختيار هيكل الرواتب على الاعتبارات التالية :

1- درجة المرونة المرغوبة .

2- مدى رغبة الإدارة في وضع هيكل رواتب رسمي يحقق العدالة .

3- مدى الرغبة في ربط المكافآت بالأداء الفردي .

 

خصائص هيكل الرواتب الجيد :

1- أن يكون ملائم لحاجات المنظمة .

2- أن يستوعب منح مكافآت خاصة للعاملين دون تكبد تكاليف غير ضرورية.

3- أن يُمكن من إيجاد وحدة في المعاملة لمستويات المسئولية والأداء .

 

العدد المناسب للهياكل :

· يحقق وجود هيكل واحد عدة مزايا منها :

1- سهولة فهم الهيكل .

2- إتباع طريقة موحدة للتدرج .

· إلا أن الواقع يفرض أحياناً الاستعانة بأكثر من هيكل واحد للأسباب التالية :

1- رغبة الإدارة في فصل الإدارة العليا عن غيرها لاختلاف قواعد وشروط تعيينهم ومكافأتهم .

2- رغبة الإدارة في إيجاد هياكل منفصلة للمهن المختلفة .

  

أنواع الهياكل : ( هياكل الرواتب )

 

· (أولاً) : الهياكل المتدرجة :

- تعريف الهياكل المتدرجة :

هي الهياكل التي تتكون من سلسلة من المراتب يكون لكل منها حد أدنى وحد أعلى وتكون لجميع الوظائف الواقعة في مرتبة واحدة قيمة متساوية .

 

مزايا الهياكل المتدرجة :

1- سهولة تقدير مستويات الوظائف .

2- وجود إطار محدد يمكن من خلاله تخطيط ورقابة التدرج في الهيكل .

3- ممارسة الرقابة على الرواتب بصورة أفضل .

 

عيوب الهياكل المتدرجة :

1- قلة المرونة .

2- فرض حد أدنى وحد أعلى للراتب قد يحد من مكافأة الفرد حسب الأداء .

 

· (ثانيا(ً : هياكل الرواتب التي تتضمن مستويات لوظائف فردية :

- يمكن إتباع نظام رواتب لكل وظيفة بدلاً من الهيكل المتدرج في الحالات التالية :

أ  - اختلاف الوظائف عن بعضها اختلافاً واضحاً .

ب- المرونة لمواجهة التغيرات المتسارعة .

ج - الضغوط التي تفرضها معدلات السوق .

يصلح هذا النوع للمناصب القيادية أو للمنشات الجديدة التي تنمو بشكل متسارع .

 

· (ثالثا(ً : منحنيات الاستحقاق ( الجدارة ) : 

يمكن ربط الزيادات في الرواتب بالنضوج المهني والخبرة المتزايدة من خلال منحنيات الجدارة التي يمكن أن تستخدم في المنشات العلمية والمهنية .

  

· (رابعا(ً : هيكل الرواتب على أساس الأقدمية : 

هو سلم متصاعد يضم معدل راتب أو فئة محددة ترتبط بكل عمل للعاملين في وظائف معينة ويخصص هذا النوع لصغار العاملين والكتبة .

 

نظم دفع الأجور :

 

هناك نظامين لدفع الأجور هما :

1- نظام الأجر الزمني :

حيث يتم تحديد الأجر على أساس الوقت الذي يقضيه الفرد في عمله ( ساعة ، أسبوع ، شهر ) مع عدم تغير كمية الإنتاج .

2- نظام الأجر بالإنتاج :

حيث يتم تحديد الأجر على أساس كمية الإنتاج أو الأداء الذي قام الفرد بإنجازه .

 

المزايا الاضافية والخدمات :

الاحتفاظ بالعاملين والامن الوظيفي .

· المزايا المفروضة قانونا:

1-      التأمينات الاجتماعية .

2-      تععويض البطالة .

3-      تعويض الاصابة والعجز والوفاة .

 

· مزايا اضافية اخرى :

1-      فترات الراحة .

2-      العطلات الرسمية والاعياد .

3-      الاجازة السنوية .

4-      الاجازات المرضية .

5-      الاجازات لاغراض أخرى .

 

· الخدمات :

1-      الخدمات الترفيهية والاجتماعية .

2-      الخدمات الاستشارية .

3-      الانشطة الثقافية .

· الخدمات المالية :

1-      السكن والاعاشة .

2-      المواصلات .

3-     التصميم المريح لمكان العمل .

 

 
اعادة هيكلة الشركات وتطويرها

التحليل الوظيفى ، التوصيف الوظـيفى،

خلق وتطوير الوظائف

التخطيط لأجراءات التوظيف والتعيين
تقييم الاحتياجات التدريبيه وعمل خطة تنمية الموارد البشريه
أنظمة ادارة وتقييم الاداء
وضع نظم المرتبات
نظم الاجور والبدلات التنافسيه
وضع أنظمة التعاقب الوظيفى

 

 
 
 
 



© 2010
Organization & Management Consultants