تأسيس وإعادة هيكلة إدارات الموارد البشرية من خلال:

• تخطيط الموارد البشرية على المحورين ( المدى القصير / المدى الطويل ) لأمداد الشركات بالموارد البشرية طبقا لمخططات زمنية وطبقا لميزانيات الوظائف المخططة.

• عمل وتنفيذ مخططات التوظيف والحاق العمالة والأعلان وأجراء المقابلات وأجراء ألأختيارات والتصفيات النهائية وترشيح أفضل العناصر لمقابلة المدير العام أو رئيس مجلس الأدارة للأختيار النهائى واتخاذ قرار التعيين.

• عمل انظمة تنمية وتطوير الموارد البشرية وتقييم الأحتياجات التدريبية للشركات بالتنسيق مع مركز تحديث الصناعة.

• عمل وتخطيط وتنفيذ الخطة التدريبية السنوية للتدريب بالتنسيق مع الشركات المختصة فى كل نوع من التدريب  مع عمل انظمة فوائد وعوائد التدريب على الشركة وعلى الموظف وكذلك عمل ومراجعة ميزانيات التدريب ومدى تطابقها مع القدرة المالية للشركة وجدولة المدفوعات المالية من الشركة طبقا لأولويات عوائد التدريب.

• قياس مدى تطابق اعداد القوى العاملة على مخططات ألأنتاج وأدوات ألأنتاج ومطابقة تكاليف وميزانيات الوظائف وتحميلها على التكاليف العامة على ميزانيات الشركات.

• عمل تحليل الهياكل التنظيمية الحالية للشركات وتقديم التوصيات بمدى صلاحية وكفائة هذة الهياكل التنظيمية.

• اعادة هيكلة الشركات أو هيكلة الشركات الغير مهيكلة  ( التى تحت ألأنشاء او التى ليس لديهم ادارة موارد بشرية )  على احدث النظم العلمية والعملية اسوة بكبريات الشركات.

• عمل التحليل الوظيفى لجميع وظائف الشركات.

• عمل التقييم الوظيفى وجداول المرتبات طبقا لدراسات ومسح السوق.

• عمل بطاقات التوصيف الوظيفى لكل وظيفة بالشركات.

• عمل انظمة تقييم ألآداء لجميع الموظفين وألأدارات وعرض النتائج على المدير العام او رئيس مجلس الادارة او ألأدارة العليا للشركة لتحديد وأتخاذ القرار بشأن تجديد عقود العمل وألأستمرار فى الخدمة للموارد البشرية المنتجة ومحققة الأهداف وكذلك اتخاذ القرار بتصفية وانهاء خدمة الموارد البشرية التى تحصل على تقييم غير مرضى أو ضعيف أو الغير منتجين او يكونوا عبء على الهيكل التنظيمى وميزانيات الوظائف.

• مراجعة التأمينات الأجتماعية والتكلفة العامة لمراكز التكلفة فى التأمينات ألأجتماعية وضبط المنصرف فى هذا البند.

• عمل تحليل الفجوات للموارد البشرية والشئون ألأدارية وشئون العاملين وتقديم تقرير اظهار نقاط القوة ونقاط الضعف وتقديم التوصيات والمقترحات لسد هذة الفجوات وملافاة نقاط الضعف وتطوير نقاط القوة.

• عمل انظمة تحفيز الموظفين وطرق ألأبقاء على الموارد البشرية الممتازة وبالذات فى الوظائف الحساسة والتخصصات النادرة.

• عمل مخططات التعاقب الوظيفى واعداد الصف الثانى لتولى المسئولية والقيادة فى أى وقت حتى لايحدث انهيار وظيفى وتدنى مستوى ألآداء فى حالة عدم وجود الصف الأول. 

• عمل دليل السياسات وألأجراءات للموارد البشرية.

• عمل قاعدة البيانات وأنشاء بنك معلومات الموارد البشرية.

• عمل ملفات العاملين ألألكترونية على الكومبيوتر.

• عمل انظمة مكافئات العاملين.

• تحديد الرؤية والرسالة والقيم الرئيسية.

• عمل دليل الموظف.

• عمل انظمة الحضور وألأنصراف وادارة الوقت.

• تقديم الدعم الفنى والاستشارى فى القضايا العمالية.

• تفديم الدعم الفنى وألأستشارى فى انظمة السلامة والصحة المهنية.

• تقديم الدعم الفنى والأستشارى فى امن المنشآت ومخططات الطوارئ.

• تقديم الدعم الفنى والأستشارى فى امن الأفراد والمعدات والحراسات.

• تقديم الدعم الفنى وألأستشارى بدراسات الجدوى ألأقتصادية لأنظمة التحركات والنقل.