أنظمة التعاقب الوظيفي

تخطيط التعاقب الوظيفي
تقوم شركتنا الاستشاريون للتنظيم والاداره (O.M.C) بتخطيط التعاقب أو الإحلال الوظيفي للشركات من خلال أنظمه مصممه لتقرير الأدوار الحرجة أو الحاسمة في الشركة وتحديد وتقييم الخلفاء المحتملين وتزويدهم بالمهارات والخبرات المناسبة للفرص الحالية والمستقبلية.

لماذا التخطيط للتعاقب?

هل أنت على استعداد لمواصلة العمل دون انقطاع بعد خسارة قائد قوي وفعال في مؤسستك؟

هل تريد فعلا ابقاء الموهوبين والذىن اذا تم استغلالهم وتوجيههم جيدا بطرق علميه مدروسه وفعاله سيعود على منظمتك بكثير من المنافع؟

 القيادة هي كانت وما تزال سلعة نادرة نسبيا داخل الشركات. فأولا، أنت تحتاج إلى تحليل ما الذي جعل العمل ناجحاً؟ هل أن النجاح يعتمد على المهارات أو المعرفة للقائد الذي يمكن أن يغادر؟ ثم بعد ذلك، تحتاج إلى إلقاء نظرة على مستقبل الشركة. إلى أين أنت ذاهب وما هي المهارات التي تلزمك لتصل إلى هناك، هل هذه المواهب موجودة حاليا في قيادة فريقك؟
وغيرها من المسائل الهامة التي ينبغي النظر فيها – المنافسة الموجودة في السوق الحالية والمستقبلية، تتطلب الدراية التكنولوجية، المواهب الموجودة من الموظفين الحاليين، والتسلسل الهرمي للإدارة وهيكل الإبلاغ أو رفع التقارير.
الأجوبة على هذه الأسئلة يمكن أن يوفر الأساس لاتخاذ قرارات بشأن ما إذا كانت الأعمال يمكن أن تستمر بدون القائد، وكيف ستستمر دون هذا القائد، ومن الذي سوف يقود ومدى استعدادهم للقيادة. فنحن فى الاستشاريون للتنظيم والاداره ملتزين بتصميم و بتطبيق هذا النظام فى شركتكم والاجابه عن هذه التساؤلات من خلال خبرة مستشارينا العلميه والعمليه وذلك ضمانا لاستمرار أفضل العناصر البشريه الفعاله والمؤثره فى نجاح أى شركه وامدادهم بالادوات اللازمه لتفعيل العديد من هذة النجاحات التى تؤثر بالايجاب على أرباح جميع الشركات.